2016년 5월 25일 수요일

창업계 행사에 대기업 임직원들의 발길이 잦아진 이유

‘우리를 망하게 할 만한 스타트업 어디 없나요?’ 오늘자 한국경제신문에 이런 제목의 칼럼을 실었다. 대한민국 산업경쟁력이 급격히 악화된 지금 상황에서는 대기업 기업문화 혁신이 매우 시급하다는 얘기를 하고 싶었다. 리더의 한 마디에 기획안이 뒤틀어지는 권위적이고 수직적인 기업문화를 바꾸지 않고는 세계적인 ‘혁신 경쟁'에서 이길 수 없지 않겠는가. 신문사에 보낸 칼럼 원문을 블로그에 옮겨 싣는다. (광파리)

최근 아주 반가운 손님을 맞았다. 은행권청년창업재단이 서울 선정릉공원 인근에서 운영하는 창업지원센터 디캠프(D.CAMP)에 창업 3세인 대기업 부회장이 불쑥 찾아왔다. 필자는 외부에서 점심을 먹다 말고 뛰어들어와 손님을 만났다. 이 분은 전무급 참모 한 사람만 대동한 채 왔고 창업계 동향에 관해 이것저것 물었다.

사실 디캠프에는 거의 매일 방문객이 찾아온다. 국내에서도 오고 해외에서도 온다. 작년에는 프랑스 대통령이 다녀갔고, 국무총리, 장⋅차관, 시장, 도지사, 대사 등이 끊임없이 둘러보러 온다. 대기업 부회장이라고 특별히 대단한 것은 아니다. 그러나 필자한테는 대통령이나 장⋅차관보다 대기업 ‘실세’의 방문이 훨씬 더 반가웠다.

우리는 최근 10년 새 정상에 오른 글로벌 기업들이 한방에 훅 가는 모습을 지켜보곤 했다. 노키아가 그랬고, 블랙베리・모토로라가 그랬다. 더구나 중국이 급부상하면서 한국 대기업들은 경쟁력을 잃어 심각한 위기에 처했다. 혁신에서 답을 찾아야 하고 스타트업한테 혁신적인 문화를 배워야 하는 실정이다. 사정이 이렇게 다급하다면 최고책임자들이 디캠프 같은 곳을 자주 찾아올 거라고 생각했다.

그러나 창업자든 전문경영인이든 좀체 오지 않았다. 대만 폭스콘의 궈타이밍 회장이 디캠프를 방문해 자기네가 만든 애플 컴퓨터를 대량 후원하고 간 뒤에도 달라지지 않았다. 대기업들은 창조경제혁신센터를 하나씩 떠맡아 자기네 앞가름도 벅찬 탓인지 창업계의 다른 곳은 거들떠보지 않았다. 작년 말까지는 그랬다.


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올해 들어서는 확연히 달라졌다. 창업계 행사에 대기업 임직원들의 발길이 눈에 띄게 잦아졌다. 투자 부서 명함을 내미는 이들이 특히 많다. 기업벤처캐피탈(CVC)이 이렇게 많이 생겼나 싶을 정도다. 대기업들은 성장 가능성이 크고 자기네와 협업할 수 있거나 언젠가는 자기네 목에 칼을 들이댈 만한 스타트업을 찾고 있다.

삼성그룹은 지난 3월 ‘스타트업(Start Up) 삼성 컬처 혁신’을 선언했다. 달라진 산업 패러다임을 감안하면 당연한 수순이다. 조직이 커지다 보면 관료화되기 마련이고 혁신을 기대하기 어렵다. 삼성이라고 예외일 수는 없다. 선언만으로 달라지는 것은 아니지만 삼성의 ‘컬처 혁신 선언'은 우리 산업계에 큰 영향을 미칠 거라고 본다.

보수적인 기업으로 유명한 롯데가 지난달 디캠프 인근에 ‘롯데액셀러레이터'를 개소한 것도 큰 의미를 갖는다. 롯데는 자기네가 선정한 스타트업을 직접 보육하고 사내 벤처도 이곳에 입주시켜 육성하기 시작했다. 최근 창업 3세 부회장이 디캠프를 찾은 그룹 역시 롯데와 마찬가지로 자체 보육공간을 열기 위해 준비하고 있다.

창업계에 대기업 임직원들의 발길이 잦아진 것은 반갑지만 사실 크게 기대하진 않는다. 기업문화 혁신은 최고책임자가 진두지휘하고 몸소 실천하지 않으면 성과를 거두기 어렵기 때문이다. 대기업에 국한해서 생각할 일도 아니다. 혁신을 통해 산업경쟁력, 국가경쟁력을 강화해야 하는 상황이라면 사회 각 부문에서 혁신이 가능한 방향으로 조직문화를 바꾸야 한다. 청와대부터 조직문화를 바꿨으면 좋겠다. (끝)


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2016년 5월 11일 수요일

‘스타트업 놀이' 하는 창업자도 있다?

한국경제신문이 ‘스타트업 리포트' 면을 신설했다. 매주 한 페이지를 털어서 스타트업 소식을 싣는다. 광파리도 격주로 칼럼을 쓰기로 했다. 기자 그만두고 나서 “좋냐?”는 질문을 받을 때마다 “기사 안 써서 좋다"고 답했다. 그런데 다시 글을 쓴다. 오늘자 신문에 두 번째 칼럼을 실었다. 그런데 종이신문은 제약이 많다. 한정된 지면에 글을 쑤셔넣어야 하기 때문에 때로는 글을 반토막 내기도 한다. 티가 나지 않게 편집자가 문장을 바꾸기도 한다. 원문을 블로그에 남긴다. (김광현 은행권청년창업재단 디캠프(D.CAMP) 센터장)

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미국 전기자동차 회사 테슬라와 로켓 발사 회사 스페이스X를 이끌고 있는 최고경영자(CEO) 일론 머스크(45)는 ‘지독한 일벌레’다. 일주일에 100시간 일한다고 알려졌다. 최근에는 컨퍼런스콜에서 “전기자동차 모델X 생산라인 끝에 책상을 놓고 일한다", “회의실에 슬리핑백을 놓고 자주 사용한다”고 밝혀 화제가 되기도 했다.

중국 선전에 로열(柔宇科技)이라는 디스플레이 제조 스타트업이 있는데 창업자인 류지홍 CEO(33)도 대단한 일벌레다. 2012년 창업 직후엔 하루 18시간씩 일했다고 한다. 새벽 2시, 3시에 이메일을 보내기 일쑤였고 이런 날도 맨 먼저 출근했다. 로열이 ‘유니콘'(기업가치 10억 달러 이상인 스타트업) 반열에 오른 지금도 변함이 없다.

소셜 네트워크 공간에서 이런 식의 이야기를 하면 분위기가 싸늘해진다. ‘그런 것은 결코 자랑거리가 아니다'느니 ‘그래서 이혼 당하지 않았느냐'는 반박을 받는다. 젊은 창업자한테 “2000년 전후 ‘IT(정보기술) 붐' 때는 ‘벤처'라고 하면 라면 먹고 날밤 까기 일쑤였다"고 말했다가 “그런 얘기 하면 ‘꼰대' 취급 받는다”는 핀잔을 듣기도 했다.

이해한다. ‘IT 붐'이 꺼지고 ‘창업 암흑기'가 10년 이상 계속되는 동안 개발자들은 하청, 재하청을 받아 일하는 ‘노예’로 전락했다. 개발자들 사이에서는 “월화수목금금금"이란 말이 유행했고 “코딩 하다 막히면 치킨집 사장한테 물어봐라"는 얘기도 나돌았다. 지금도 그 시절 생각하면 열불이 나는데 “하루 18시간" 운운해서야 되겠냐는 얘기다.

이런 사정을 뻔히 알면서도 쓴소리를 해야겠다. 투자자들 사이에서 “스타트업 놀이"란 말이 나도는 게 영 불편하다. ‘힘들면 그만두면 되지 뭐'. 이런 심정으로 창업하는 이도 적지 않은 것 같다. ‘이 사람 미쳤나봐' 할 정도로 열정이 넘치는 창업자를 만나기가 그리 쉽지 않다. ‘스타트업 놀이'를 하나 보다 싶을 때도 있다. 지난해 중견기업한테 1억원을 투자받은 대학생 스타트업이 1년도 안돼 “죄송하다"며 손을 털었다는 얘기도 들린다.

허진호 트랜스링크코리아 대표는 최근 블로그에서 쓴소리를 했다. 허 대표는 자기 앞에서 “일곱 차례나 발표한 스타트업도 있었다”며 “본업에 충실하라"고 꾸짖었다. 다른 스타트업은 작년에만 세 차례나 경진대회에 참가하더니 한 번은 최종선발돼 전원이 유럽에 3개월이나 나가 있었다. 허 대표는 ‘결과적으로 시간만 낭비했다'며 ‘창업 후 어느 한 순간도 전시(戰時)가 아닌 적이 없는 게 스타트업이다'고 썼다.

물론 열정적인 창업자도 얼마든지 있다. 최근 디캠프(D.CAMP) 입주 스타트업 대표는 동료들 앞에서 서비스를 완성하기까지 얼마나 힘들었는지 경험을 공유했다. 네 명이 방 하나를 얻어 함께 쓰면서 거의 매일 새벽 2시까지 개발했다고 털어놨다. 다른 창업자는 의료 분야 전문가랑 마주앉은 자리에서 폭넓은 식견을 과시해 깜짝 놀라게 했다. 자기 사업에 대해 얼마나 많이 고민하고 연구했으면 저렇게 속속들이 알까 싶었다.

디캠프는 매월 ‘디데이(디캠프 데모데이)’를 열어 좋은 평가를 받은 스타트업들을 골라 보육공간에 입주시키고 종자돈을 투자한다. 작년에는 8개 스타트업에 직접 투자했는데 돌이켜보면 공통점이 있다. 한결같이 열정이 넘치는 스타트업이었다. 방 문을 열 때마다 ‘얘들 뭐지? 미쳤나?’ 싶을 정도로 열정이 확 느껴지는 팀도 있었고, 신랄하게 비판하는 투자자에게 “당신이 틀렸다"며 당당하게 맞선 젊은 창업자도 있었다.

지금 한국 산업경쟁력은 바닥으로 추락했다. 수출 효자산업으로 꼽혔던 조선업의 경우 ‘국민 골치덩이’로 전락했다. 조선업 뿐이 아니다. 대부분 산업이 벼랑 끝으로 몰렸다. 산업경쟁력을 살리려면 송두리째 혁신하는 수밖에 없다. 스타트업이 혁신하고, 대기업이 그 혁신 DNA를 흡수해 제품이나 서비스를 확 바꿔야 한다. 이런 의미에서 창업계에 뛰어든 젊은이들이 “미쳤다”는 말을 들을 정도로 열정을 보여줬으면 한다.

한 투자사 대표는 최근 “중국 갈 때마다 놀라곤 한다"고 말했다. 한 번은 금요일 밤 11시에 상담하러 갔다가 200명이 넘어 보이는 직원들이 일하고 있는 걸 보고 기겁했다. 이 대표는 “전에는 중국은 ‘만만디’, 한국은 ‘빨리빨리’였는데, 지금은 중국이 ‘빨리빨리’, 한국이 ‘만만디’다"며 “10년쯤 후 우리 아이들이 중국에서 물건 배달이나 하며 살게 될까 걱정스럽다"고 말했다. 이게 기우(杞憂)였다는 것을 우리는 입증해야 한다. (끝)

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(추가) 스트롱벤처스 배기홍 대표는 어느 날 페이스북에 이렇게 메모했다. ‘살짝 건드려도 포기하는 사람들이 대부분이지만, 아무리 밟아도 죽지 않고 잘 버티는 바퀴벌레 창업가들도 간혹 보인다. 이런 사람들이 대부분 잘 되었으면.... 오늘도 한 명 봤다.’

2016년 5월 8일 일요일

중국 로열은 플렉서블 디스플레이 업계의 다크호스?

중국 중원에는 ‘고수'가 참 많은 것 같다. 흔히 중국을 대표할 만한 테크(IT) 기업으로 ‘BAT’(바이두+알리바바+텐센트)를 꼽는데 이들 말고도 많이 있다. 화웨이 샤오미도 있고, 전기차 생산대수 세계 1위 비야디(BYD), 드론 세계 1위 DJI도 있고… 오늘은 로열(Royole, 柔宇科技)을 알게 됐다. 선전에 있는 기업인데 이미 ‘유니콘'(기업가치 10억 달러 이상인 스타트업) 반열에 올랐다. 어떤 기업인지 알아보기 위해 여기저기 들여다봤다. 중국어를 몰라 영어 사이트만 봤다. 메모한 걸 공유한다.


“우리는 미래를 예측하지 않고 만들어간다”


로열 홈페이지 첫 화면에는 두 가지가 올려져 있다. ⑴ ‘우리는 미래를 예측하지 않는다. 우리는 미래를 만들어간다. (We Do Not Predict The Future. We Invent The Future.)’ ⑵ 세계 최초의 ‘접히는 가상이동극장(World's First Foldable Virtual Mobile Theater). 미래를 예측하지 않고 만들어간다는 캐치프레이즈에서는 자신감이 느껴지고, 접히는 VR 헤드셋에서는 판을 엎으려는 반골 기질이 느껴진다.


바로 아래 ‘디스플레이 제품' 섹션에는 3가지 제품이 올려져 있다. ⑴ 가상이동극장, ⑵ 0.01mm 초박형 휘어지는 디스플레이, ⑶ 휘어지는 센서. 한결같이 놀라운 제품이다.


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1) 접히는 가상이동극장(Foldable Virtual Mobile Theater)


휘어지는 VR 헤드셋. 로열X. 로열 측 설명은 이렇다: 영화나 비디오게임을 최고 화질로 즐길 수 있다, 스마트폰 셋톱박스 PC 등에 저장된 영화를 즐길 수 있고, 넷플릭스 아마존 훌루 유튜브 영화도 즐길 수 있다. 플레이스테이션 위(Wii) 엑스박스 애플 구글 등의 게임 플랫폼에 올려진 게임도 즐길 수 있다. AMOLED 기술을 채택해 화질이 3,300ppi로 스마트폰의 10배. 중앙일보는 최근 ‘한국의 디스플레이 우위도 오래 갈 것 같지 않다'는 제목의 영어 기사를 썼다. 이 기사도 이 사이트에 연결돼 있다.


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2) 0.01mm 초박형 휘어지는 디스플레이(Flexible Display)


이거 대박이다. 두께가 1mm도 아니고 0.1mm도 아니고 0.01mm다. 세계에서 가장 얇다고 하고, 다양한 전자제품에 적용할 수 있다고 한다. 나비 날개 만큼 얇다는 표현을 썼는데, 0.01mm면 나비 날개보다 더 얇을 것 같다. 사이트에는 이렇게 씌여 있다: 3년 동안 디스플레이와 관련한 수백 건의 특허를 등록했고 핵심 노하우를 축적했다. 이걸 토대로 가장 얇은 컬러 AMOLED 플렉서블 디스플레이를 개발했다.


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3) 휘어지는 센서(Flexible Sensors)


로열의 휘어지는 센서 기술은 차세대 AMOLED 플렉서블 디스플레이 개발 과정에서 나온 것이라고 한다. 이 센서의 소재, 생산공정, 디자인과 관련해 많은 특허를 보유하고 있다고. 성능이 안정적이고 신뢰할 수 있어 웨어러블 기기용 플렉서블 디스플레이에 적용될 수 있다고. 전통적인 터치스크린에 비해 성능이 좋고 비용이 적게 든다고.


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하루 18시간 일하고 새벽에도 메일 보내는 일벌레


중국 언론은 로열을 어떻게 평가할까? 차이나데일리 기사도 읽어 봤다.


로열 CEO인 류 지홍 회장(33, Bill Liu)은 “AMOLED를 이용하면 아이패드를 아이폰 크기로 접어서 만들 수 있다”고 말했다. 류 회장은 이 디스플레이가 전자제품 세상을 혁명적으로 바꿔놓을 거라고 확신한다. 그가 얇고 휘는 스크린를 탐구하기 시작한 건 대학생 때부터였다. “우리가 습득하는 정보의 70%가 비주얼이라면 더 얇고 휘는 디스플레이가 필요하겠다고 생각했다”, “우리 삶을 좀더 쉽고 좀더 편하게 해줄 뭔가를 발명하고 싶었다.” 그래서 “플렉서블 디스플레이"를 구상하기 시작했다.


류지홍은 2012년 박사학위를 받고 나서 귀국했다. 광동성 선전으로 가서 자신이 구상한 것을 개발하기 위해 로열을 설립했다. 로열 시니어 매니저인 팬 준챠오는 이렇게 말했다. “류는 창업 초기에 하루 18시간씩 일했다”, “새벽 2시, 3시에도 우리한테 이메일을 보내곤 했다. 그렇게 하고도 아침에는 맨 먼저 출근했다.” 2년 후 로열은 아몰레드 디스플레이를 개발했다. 두께 0.01mm. 고화질 디스플레이로는 가장 얇다. 이 디스플레이는 전자기기, 자동차, 가전제품, 의복 등에 적용될 수 있다.


로열은 지금까지 300개가 넘는 특허를 등록했다. 이미 유니콘으로 등극했다. 로열은 지난달 중국 최대 이동통신사인 차이나모바일, 스포츠웨어 메이커인 리닝과 계약을 맺었다. 0.01mm 휘는 디스플레이를 이들의 제품에 적용하기 위해서였다. 류 회장은 성공한 지금도 겸손하다. 매일 아침 6시에 사무실에 도착하고, 비행기는 이코노미석을 탄다. “퍼스트 클라스 탈 돈이 있다면 회사 연구개발에 쓰고 싶다.” 로열은 지난해 휘는 가상이동극장을 공개했고, 금년 1월에는 차량용 휘는 콘솔도 내놓았다.


기사는 여기까지다. 스탠포드에서 박사학위 마치고 2012년에 귀국해 회사를 설립했다는데, 4년도 안돼 유니콘이 됐다? 플렉서블 디스플레이 분야에서 삼성 LG를 위협할 수 있는 존재로 크고 있다? 믿기지 않는다. 로열은 최근에는 가입자가 8억명이 넘는 세계 최대 이동통신 사업자 차이나모바일과 제휴했다. 가상현실(VR) 등의 분야에서 협력하기로 했다. 로열은 과연 플렉서블 디스플레이 혁신에 성공할까? 좀더 지켜봐야겠다. (광파리)


* 이미지 출처: 로열 홈페이지(http://www.royole.com)

2016년 5월 5일 목요일

구글 슬라이드에 Q&A 기능 추가됐다

주위에 발표자료를 구글 슬라이드로 만드는 분은 극히 드물다. 대부분 파워포인트를 이용해 발표자료를 예쁘게 만든다. 경쟁입찰이나 경진대회 발표자료라면 파워포인트로 멋지게 만들면 아무래도 눈에 띈다. 다만 자료 만드는데 품이 많이 드는 게 흠이다. 그래서 현대카드 정태영 부회장은 “파워포인트로 보고하지 마라"고 지시했다고 한다.

필자는 대개 의미 전달을 위한 발표자료를 만들기 때문에 파워포인트보다는 구글 슬라이드(프리젠테이션)를 사용한다. 기능은 파워포인트에 뒤지지만 나름대로 강점이 있다. 간편하다는 점, 클라우드 서비스라서 발표 직전까지 쉽게 고칠 수 있다는 점, 링크만으로 공유할 수 있다는 점 등등… 여기에 멋진 강점 하나가 추가됐다. 간편하게 청중 질문을 받을 수 있는 기능이다. 심플로우와 비슷한 기능이 추가된 셈이다.

구글이 4일 슬라이드 Q&A 기능을 런칭했다. 발표하면서 이 기능을 이용하면 청중의 질문을 바로바로 받을 수 있고 답해줄 수 있다. 발표자가 ‘Presenter View’로 발표를 시작하면 화면 상단에 ‘Ask a question at goo.gl/slides/xxxx’ 형태의 링크가 뜬다. 폰/태블릿/노트북 브라우저 주소창에 이걸 입력하면 바로 질문 사이트가 뜬다. (구글 로그인은 필수). 남이 올린 질문을 모두 볼 수 있고 맘에 드는 질문에 ‘좋아요'를 누를 수도 있다. 직접 질문을 올릴 수도 있다. 질문자 이름이 노출되는 게 싫으면 ‘익명으로 질문 올리기'를 선택하면 된다. 발표자는 선택을 많이 받은 질문부터 답할 수 있다.

슬라이드 화면을 보면서 설명하면 이해가 쉬울 것 같다.

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지난 4일 벤처스퀘어가 코엑스에서 연 ‘GSC 2016’ 발표자료다.

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청중의 질문을 받고 싶다면 ‘Presenter View’를 택한다.

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질문 화면 접속. 처음이면 ‘Start new’, 처음이 아니면 ‘Continue recent’.

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발표 화면 상단에 청중이 질문을 올릴 수 있는 사이트 주소가 뜬다.

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발표자가 질문을 확인하려면 키보드 ‘s’를 누르면 된다.


슬라이드에 ‘레이저 포인터' 기능도 추가됐다

One more thing. 구글은 ‘레이저 포인터' 기능도 내놓았다. 발표화면 좌측하단에 마우스를 대면 메뉴가 뜨고 레이저 아이콘을 누르면 아이콘이 빨간 색으로 바뀌면서 포인터가 활성화된다. 이 포인터는 발표자가 마우스를 움직이면 따라서 움직인다.

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구글 슬라이드. 익숙해지면 편하다. 굳이 아까운 시간을 들여 파워포인트로 예쁘게 만들지 않아도 된다. 호환에도 문제 없다. 남의 컴퓨터를 이용해 발표할 땐 슬라이드 자료를 파워포인트 파일로 내려받아 메일로 보내주거나 USB에 담아 가면 된다. 이번에 내놓은 ‘슬라이드 Q&A’는 또 하나의 매력 포인트가 될 것 같다. (광파리)